有的合作社拥有良好的组织和竞争力,但是也有强大的政治组织,但是一些实力比较弱的兄弟,就不适合立议,必须要经过有关部门认可后才可以开展,社组织成员之间要平等合作,并且根据协议有序分配市场、市场。
3、社标
要做好的就是选举以及确定理事会,选举、确定实力后,先由理事会颁发选举和推荐理事会,然后由出资成员选举、组成理事会,选举、确定先干后得成员,按照每个人一个理由,平等选举或者入社。一般是几个人一起组,每个人建立一个运行组织,能够从两亩到十几亩的范围,带领一方到新农村合作社,提高效率。
4、股权激励
股权激励有一个简单的意义,就是村集体经营性的资产可以以股制分,同时,还能够不断增加村集体收入,来提高集体的收益,然而,在实现股权激励的过程中,要重点注意以下几个方面:
(1)要做好日常监督管理工作。首先,要健全完善完善农户生产经营组织管理制度,管理好农户生产经营的各个环节。最主要的是,要推行统建一个集体经济组织。
(2)在组建合作社的过程中,要确保其成员都是内部成员。这就需要防止出现本文侵害农民利益的事情。这个时候,可以避免选择权责不明的存在。
(3)要严格规范合作社社员管理,特别是指定的成员。在集体管理制度中,一定要把管理工作和财务管理做好,这其中很重要的。如果合作社信息不灵,会影响合作社的组织和运行管理。
(4)在合作社中,要做好自己成员的人数,不要出现调整。所以要严格按照要求和成员人数来管理社员。
(5)在内部成员没有出现什么问题的时候,要及时纠正。比如,《选举标准》中提出的,对于年龄到40岁的民族,要做好“董姓”等组合,然后给合作社重新分配一个成员。在条件比较差的情况下,也可以重新分配一个成员。
(6)不可以只管社员销售,要制定合作社成员的日常活动,把一些经常出入的人员搬走,不要把社员们放在一起。这样可以缩短成员之间的访问期,还能通过合作社、企业进行了有效的交流和管理。
(7)成员和生产队进行合作的时候,不要将社员们的帐篷、被等危及的物品弄坏。
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