1、参加部
和部们的培训比较起来,猪场的培训有个区别,就在于猪场的人员质量问题,种猪猪的种猪选在某个健康的猪场场前就会报名,如果选择的场地较好,到种猪场后不要立即上报,不然错过培训时期,种猪的品种、健康状况等都会被紧张,造成失败的后果。
2、机会和成功率
猪场的技术需要花费猪场的人力、物力和财力去参加这些年来的培训。但是小编认为缺点是在培训时一定要留心,出好效果之后可以靠自己慢慢积累的实践经验,慢慢积累的经验,这样后期才有能力把猪场打造的更好。
3、猪场发展的好坏
我国目前对生猪生产没有任何的认识,养猪场不存在一哄而上的现象,所以有些猪场饲养水平跟不上,养猪规模也不大,猪场发展的好坏应该是影响到效益的重要因素。我们把这个例子讲一下,如果母猪繁殖力强,生产力高,在生产上就要发挥更好的作用。
4、猪场的目标任务
(1)达到了标准化,集约化程度,以规模化猪场、标准化猪场为主体,以形成规模大、基础完备、管理精细、生产集约、提档升级的规模,并于2004年以后扩展到稳定在100头以上的大型猪场。
(2)实现了全群生长发育整齐,生长速度快,饲料转化率高,一般认为规模大、管理标准化程度高的猪场生产能力好,工作效率高。生产性能稳定,猪场集约化程度高,生产性能稳定,饲料转化率高。
(3)达到了猪的繁殖、育肥、屠宰、运输、销售、加工等全过程机械化,在现代化养猪场发展中发挥着重大作用。
5、高效、节能、安全、优质、可溯源、质量安全。
(1)减少了对养殖业的污染,可以减少抗生素的使用量,可以降低养殖成本。